怡亞通股東大會交流紀要
文章來(lái)源：榕樹投資發布時(shí)間(jiān)：2016-03-16
2016年3月(yuè)(yuè)14日，我們參加了(le)怡亞通股東大會，與怡亞通董事(shì)長周國輝及董秘梁欣進行了(le)深入的交流。盡管經濟增速放(fàng)緩，消費低(dī)迷，但(dàn)作(zuò)為(wèi)流通領域的整合者怡亞通，目前各項業務(wù)蓬勃發展，公司順勢提出了(le)商(shāng)業生(shēng)态圈戰略，旨在打造一(yī)個(gè)共享共赢的商(shāng)業生(shēng)态圈，提高生(shēng)态圈内商(shāng)業個(gè)體(tǐ)的價值。我們認為(wèi)公司是流通領域的變革和整合者，自09年開始的轉型給公司帶來(lái)了(le)先發優勢和一(yī)定的壁壘，值得長期跟蹤。
1、公司目前業務(wù)發展情況？
1月(yuè)(yuè)份380做到了(le)40億，一(yī)季度做到了(le)100億，一(yī)季度是淡季，全年預期500億，在去年的基礎上(shàng)翻倍，二季度末O2O全面上(shàng)線。
2、市(shì)值與公司業務(wù)發展規模不匹配？
公司也(yě)覺得目前市(shì)值不能(néng)反應公司價值，為(wèi)穩定股價也(yě)做了(le)不少努力，在不斷加強與資本市(shì)場(chǎng)的溝通，董事(shì)長還表态未來(lái)将利用股東大會和中小股東以及潛在投資者就(jiù)公司的發展進行開誠布公的交流。公司年報(bào)推出了(le)10送10的高送轉方案，現(xiàn)在董事(shì)長周總也(yě)在做增持，管理(lǐ)層股權激勵行權價都是40多塊，公司對未來(lái)的發展充滿信心。
3、定增問題？
公司會繼續推進定增項目，目前對公司來(lái)說(shuō)最缺的就(jiù)是資金(jīn)和人(rén)才，我們的業務(wù)都在有條不紊的推進，基本沒有受到經濟下(xià)滑的影響。
4、公司未來(lái)業務(wù)規劃？
公司目前覆蓋100萬個(gè)終端，長期規劃可以覆蓋600萬個(gè)，每個(gè)省做100億的業務(wù)規模，覆蓋三十個(gè)省，規模就(jiù)3000億。今年380做到500億，明年750億，後年就(jiù)可以做到1000億，加上(shàng)廣度業務(wù)，規模可以達到1500億，基本達到世界五百強的規模。
5、公司戰略發展？
公司從09年開始提出做380，已經做了(le)很多年，有了(le)相當的壁壘和優勢。公司緻力于打造商(shāng)業生(shēng)态公司，第三代互聯網，第一(yī)代是以新(xīn)浪為(wèi)代表的門戶，以流量變現(xiàn)，第二代以阿裏和京東為(wèi)代表，以内容/交易來(lái)變現(xiàn)，我們打造的是第三代，以線下(xià)為(wèi)主，線上(shàng)為(wèi)輔的020商(shāng)業生(shēng)态公司，以物流為(wèi)基礎、供應鏈為(wèi)載體(tǐ)，互聯網為(wèi)手段，建立以經銷商(shāng)/商(shāng)店(diàn)終端為(wèi)主的生(shēng)态，中國的流通領域存在散、亂、窮等問題，效率非常低(dī)下(xià)，我們的目标是給品牌和消費終端搭建一(yī)個(gè)平台，幫助商(shāng)店(diàn)解決供貨問題，給消費者提供消費金(jīn)融，給廠家推廣産品功能(néng)，我們的o2o未來(lái)商(shāng)店(diàn)目标是幫助現(xiàn)有零售終端實現(xiàn)轉型升級，将分(fēn)銷公司團結起來(lái)，提高效率，不像阿裏/京東的存在是消滅對手，我們是追求和實現(xiàn)産業鏈共赢。
